开发者:
按计划进行具体开发；
测试仪:
制作详细的测试用例；
根据研制结果，进行了初步试验 。
(5)验证阶段
产品经理:
策划投放准备，包括:运营推广、产品投放准备(导购页面、应用商店截图、用户反馈渠道部署等 。);
收集测试反馈产品问题；
跟踪遗留问题；
准备上线后获取用户反馈和数据分析方法工具 。
和交互式视觉设计:
跟踪遗留问题；
跟踪还原度，整理相关bug，通过固定工具反馈给测试人员；
开发者:
根据测试反馈修复Bug 。
测试仪:
进行第一轮和第二轮测试；
合理安排试题，并及时反馈给产品、设计和开发；
组织最终测试报告 。
即上述的整个产品设计过程，简要说明了五个阶段不同角色的不同职责，规范输入输出，有效控制团队节奏，合理推动项目塑造产品 。在实际工作中，不会完全按照流程来实施，而是根据实际的团队匹配和项目规模来部署 。特别是巨无霸项目必须分成几个模块，每个模块都遵循这个过程，类似于敏捷开发中提到的sprint的概念 。
比较敏捷开发:
上图展示了敏捷宣言遵循的原则 。可以看出，敏捷强调去文档化、去流程化、高效沟通来传递信息，这就要求团队之间有更高的耦合度，更适合创业团队 。一般企业不建议完全去文档化的过程，需要考虑版本迭代、团队扩展、人员变动 。同时，文档可以在标准问题中节省一些沟通成本，降低错误率 。但是，敏捷中的“灵敏度”可以应用到上述过程中，每个模块都可以被更精细地分解，从而加快过程 。在同一个过程中，使用了工位会议(整理当天要完成和计划的任务)、燃尽图(一个项目管理工具)和故事板(四栏:待开发、在开发、在测试、在测试和待发布)，每个额外的任务需求都放入故事板 。
适用范围:
如果你的团队中没有一个标准的流程，可以在此基础上实施，然后根据自己的特点进行改进 。
团队成员超过10人或多条产品线的企业，可以以此作为流程规范，让团队对流程有深刻的理解，并有相应的坐实；
转型中的企业还没有达到互联网产品团队的成熟度和效率，每个版本迭代都可以基于这个过程稳定下来；
如果敏捷方法没有实现，我们可以把敏捷的精髓融入到这个过程中去尝试 。
最后，我希望你能从官员那里学到一些东西 。欢迎交流学习！
[结束]
【产品设计之工作流程规范 产品设计流程】
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