查找安全隐患，并积极进行整改 。对于__加料时，加料间存在着较高浓度的__气体，易产生事故 。根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的__气体浓度大大降低 。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起__着火 。车间给每班配发了一套_制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患 。
三、生产方面
我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难 。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作 。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用 。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低_的加入量 。
改进过滤的生产工艺，增加_气吹扫工艺，其中节水方面：_冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损 。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象 。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点 。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量 。
明年我将带领__装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高 。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为美好的明天而努力奋斗！
车间主任个人工作总结四
20__年已进入尾声，认真地总结这一年来的工作，分析工作中的不足，使它更好地指导明年的车间管理工作意义重大 。现对20__年的工作总结如下：
一、 常项工作方面 。
常项工作方面我们主要围绕以下工作进行；
1、严格执行公司的各项管理制度 。特别是和员工切身利益相关的考勤制度，安全管理制度要不定期地进行宣讲和强调，做到事前防范和控制 。
2、要求各班组的班前会必须进行安全提醒，使它成为安全理念、安全知识的第一宣讲阵地，同时也要求把公司的各项制度、决议、通知及时上传下达到位 。为了使这项工作规范化、标准化,我们车间5月份试行了每周‘两宣讲六强调’的每日班前会的主题活动 。根据几个月的试行取得了一些经验和成效，但是也有不足 。20__年我们要根据实际需求进行一些修订，使它更具实用性，可控性和针对性 。
3、利用工作的空闲时间采取视频，下发考试卷等手段加强对员工的安全、业务技术知识的培训 。同时规定每月的6号和1_号为必
须学习培训的时间 。
4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动 。
5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作计划布置安排会，及时沟通和处理工作中存在的问题 。
6、深入现场发现问题并及时通知相关责任人到现场的问题现场处理，是一些不良的苗头在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不断地得以提高 。
7、 做好服务工作 。我们坚持管理就是服务的理念，坚持每件工作的事前告知和提醒，从而逐步培养员工做正确事的能力，使他们在每天工作的重复中沿着正确的轨道前进 。同时我们也在日常的工作中，针对一些易反复的事情，经常反复抓抓反复，最大限度地避免一个问题的老生长谈和反反复复，逐步培养员工“高效、快捷”的工作习惯 。
二、 安全工作方面 。
在20__年的工作中，我们在“人命关天，时时讲安全、事事要安全”的安全理念指导下，注重安全培训和日常提醒工作，实现了零事故的奋斗目标 。同时车间提出了树立全员的“关注细节，安全第一，强化执行，持续创新”的机修工作理念，通过这些手段的实施取得了预期的效果 。但是我们时刻清醒地认识到“人命关天”，安全工作任重而道远，只有不遗余力，时时刻刻关注安全防范，才能使安全工作不断迈向新台阶，最终杜绝安全事故的发生 。
三、 制度建设方面 。
1、今年车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则 。按照公司班组建设要求，进行了班组建设的推进工作 。通过各种形式，利用不同手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的管理水平和工作效率 。
2、 在一年的生产实践中，我们要求员工从思想认识上和实际工作上都要树立“保生产、保稳定、保连续、增效益”的工作理念，以积极的心态搞好生产及生活设施的维护保养 。车间内部各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都逐项得以落实，在制度上确保人员安全操作，设备平稳连续长周期地运行 。
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