2. 结合目标与公司产品， 独立完成的活动方案及文案撰写；
3. 对数据敏锐与用户需求敏感在活动过程中监控数据指标， 随时进行优化调整；
4. 复盘总结能力， 活动结束后进行活动复盘总结， 对活动流程进行优化迭代 。
发展路径：活动运营专员→运营主管(资深活动运营)→运营经理→（运营总监）
活动运营的职业发展路径比较窄， 最根本的原因还是专门需要活动运营的岗位都是一些分工比较明确， 发展比较成熟的运营团队和公司 。 所以市场对这一运营工种的需求比较小， 二是活动运营慢慢的发展成了所有运营工种都需要具备的一个技能， 常常活动运营就被其他运营工种给覆盖了， 就像上面介绍的其他运营工种， 很多都会涉及到活动运营的工作， 这些原因就造成了活动运营这个工种， 慢慢的市场需求越来越少， 逐渐变为一个作为运营都需要的技能 。 活动运营， 需求量更大的往往是传统行业与广告公司， 日常营销活动比较多的， 他们对这个岗位的定位名称也叫：活动策划 。
八、结语与常见问题1. 运营底层逻辑：万变不离其宗， 大多数运营， 除了像数据运营这种需要比较强的专业能力比较偏的运营以外与电商运营行业要求比较垂直的运营外（此文就不介绍这类运营岗位）， 都离不开拉新、维护、转化， 这三个环节， 工作也都是围绕着这三个环节所展开、细化与推进， 也是运营最底层的核心逻辑 。
2. 运营转化漏斗：AARRR产品生命周期模型是运营基本都会涉及与提到的一个转化模型， AARRR是Acquisition（获客）、Activation（提高活跃）、Retention（提高留存）、Revenue（转化）、Refer（传播）， 这个五个单词的缩写， 分别对应用户生命周期中的5个重要环节 。
3. 运营需要具备的能力：
1）学习能力（野蛮生长能力）， 之所以把这一项能力放在首位， 个人认为运营作为一个需要能力比较全面， 而且营销模式， 产品发展的速度很快， 如果没有足够强的学习能力， 很可能就会跟不上岗位发展的节奏， 就像14年大家都在做公众号， 18年大家都在做短视频一样 。
（“缓慢adagio”的民宿品牌文案）
2）文案能力， 看到这里， 你一定会觉得运营需要具备的专业能力很多， 那哪一项是最重要的呢？那应该就是文案能力了， 日常写文章、策划方案、甚至写工作汇报， 都需要一定的文案能力， 不然你写的文章， 策划案都是一些口水话， 让人看不懂， 那你的其他能力也一定会被人否定 。
3）沟通协调能力， 沟通协调能力其实是在职场中， 综合能力素质模型评判标准中基本都会有的一项能力 。 无论是内部团队工作协调、跨部门协助、商务合作， 都是需要你具备良好的沟通协调能力 。 运营工作的繁杂， 这些工作都会涉及上述的工作 。
4）用户思维， 在运营中很大一部分公司都离不开挖掘用户需求， 做用户调研， 写什么样的文章， 做什么样的活动能够吸引用户， 让用户参与 。 所以用户思维是相当重要的， 你能够站在用户的角度去看待你们的产品， 看待他们的需求， 才能更好的推进工作， 不会盲目自嗨的去写文章做活动 。
5）数据分析能力与复盘思维， 作为运营中很大的一个加分项， 就是这个能力， 有了一定的数据分析能力， 以数据为导向， 才能知道写的文章做的活动， 从数据上分析哪些地方可以优化改进 。 而复盘思维， 则是在数据分析后， 或者活动结束后， 总结活动哪些地方没有做到最好， 可以优化修改， 下一次应该怎么做 。 对自身的人生， 也要多复盘 。
4. 作为新人小白和想转行的同学， 应该如何快速入门？
这个问题想必是阻挡小白和想转行的人， 想做运营最苦恼的问题了 。 最根本的问题就在于：“我不懂运营， 没有运营经验， 投简历石沉大海， 面试问的问题答不上来 。 ”就放弃运营了 。
对症下药， 首先不懂运营， 你看到这里相信你已经对运营有一个大体的了解了， 知道了运营是什么， 是做什么的 。 其次没有运营经验， 这个也是很让人苦恼的事情， 没有经验公司不要， 公司不要就不能有经验， 就陷入死循环 。 所以怎么样能让自己在没有从事过运营， 但是也有运营方面的经验呢？现在运营课程比较多， 你可以购买观看一些运营课程， 而且并进行一些实操， 写一些原创文章， 策划一些小活动， 让自己有自己的作品， 作为面试的敲门砖 。 如果你是新人小白， 则可以结合学校的经历， 找一些运营实习生的工作， 这也是你比有经验的从业者入门的一个捷径 。 如果你是想转行的同学， 则可以结合自身以前的经验， 把之前的工作经验与行业经验， 尽量往运营上面靠， 并展示自己的一些作品 。 作品很重要， 这个是能证明你运营能力最重要的东西 。
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