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公司管理制度完整版范本 现代公司的管理制度范本( 二 )

生活百科情况


13、办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单，到办理出入库手续 。未办理出入库手续的，财务部不予报销 。
14、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制 。
15、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用 。
16、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用 。
(四)、电话使用规定
17、公司各部门电话费均按月包干使用 。具体标准如下：办公室120元/月，投资发展部100元/月，财务部60元/月，城建资产部100元/月，市场营销部200元/月，项目技术部130元/月，会议中心50元/月 。
18、若有超出当月包干标准的，从超额部门的工资中扣出 。当月节余部分累计到本部门下月话费中使用 。以上是关于公司管理制度中办公室管理方面的规定 。
二、公司管理制度之考勤制度
1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度 。
2、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意 。
3、周一至周六为工作日，周日为休息日 。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行 。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行 。节日值班由公司统一安排 。
4、严格请、销假制度 。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准 。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准 。请假员工事毕向批准人销假 。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理 。
5、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处 。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处 。
6、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资 。
7、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退 。
8、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情 。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理 。
9、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假 。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理 。
10、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理 。员工病假期间只发给基本工资 。
11、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班每天补助40元 。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理;如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理 。
12、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责 。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚 。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格 。这部分表述的是关于公司管理制度中考勤方面的规定 。
现代公司的管理制度范本篇3
第一章 总则
第一条 为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况，制定本制度 。

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