5、要备学校计划落实课
在假期中 ， 校长已经和班子成员出台了一个可行的工作计划草案 。 但这种工作思路决不是为了应付上级部门检查用的 ， 更不是单纯让领导看的 ， 关键在于平时的落实 。
如何落实好学校的工作计划 ， 是校长必须备好的一课 。
特别是已经修订好的工作计划 ， 千万不要制定完之后就束之高阁 ， 要经常拿出来翻翻 ， 看看该先干什么后干什么 ， 哪些急办哪些缓办 ， 主要让哪些人去干 ， 力求达到什么样的效果 ， 靠哪些机制来保障 。
所有这些 ， 校长都要认真“备课” ， 未雨绸缪 ， 做到心中有数 ， 在实际工作中要有条不紊地去一件件落实 。
落实得好 ， 学校便可以取得长足的发展；反之 ， 计划便成了形式上的东西 ， 成了摆设 。
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6、要备校园环境安全课
开学前 ， 校长要多去校园的每一个角落走走 ， 寻找管理真空和漏洞 ， 发现问题及时解决 。
如 ， 体育场上的设施长时间不用 ， 风吹雨淋 ， 看看是否出现生锈或者断裂情况；校舍是否存有安全隐患 。
安全问题无小事 ， 它事关学校的声誉、教师和学生的生命财产安全 ， 校长要走出浮躁 ， 抛弃“马大哈”的思想 ， 带着显微镜去观察和思考问题 ， 及时排除安全隐患 ， 弥补管理漏洞 。
另外 ， 还要对办公室、教室的门窗桌椅进行全面修葺 ， 对校园环境卫生开展一次彻底打扫 。 如清除杂草处理垃圾等 ， 为全校师生提供一个整洁、清新、舒适的入学环境 。
通过实地“备课” ， 反省自己所采取的各项措施是否合理到位 ， 思索学校在管理过程中还有哪些不足和疏忽 ， 今后应该怎样克服并使之更加完善等 。
7、要备学校管理反思课
学校管理是一门科学 ， 更是一门艺术 。 管理中预设的内容往往会被不经意间生成的问题所冲击 。
教师经常写教学叙事、教后记之类的文字来反思自己的教学行为 ， 校长也要善于思考 ， 及时总结 ， 把每天学校管理中遇到的问题以案例的形式记下来 ， 写好属于自己的管理日志 。
日常管理中或巧妙化解了教师之间的纠纷等得意之作 ， 或措施失当留下的沉痛教训等 ， 都可作为管理反思课的宝贵材料 。
教师篇
01
调整作息时间
一个多月的寒假马上就要过去 ， 突然进入工作状态老师肯定会不适应 。 每当寒假回来 ， 不仅学生们有些跟不上紧张的学习节奏 ， 课堂上难以保持集中注意力 ， 不少老师也觉得难以快速调整状态 ， 进入教学节奏 。 办公室里还在讨论着假期的趣事 ， 熬夜的生物钟还未倒过来 ， 几节课下来难免有些疲倦 。
所以 ， 开学前甚至开学第一周调整好作息时间很关键 ， 坚持每天早睡早起 ， 这样可以很快把紊乱的生物钟调整过来 ， 开学后才会很快适应“工作时间表” ， 快乐而顺利地进行自己的教学工作 。
02
制定新学期计划
有计划地做事可以让老师们新学期的工作更加高效 。
作为老师 ， 既要清楚地知道自己过去在哪些方面做得比较扎实、比较有效 ， 更要清醒地认识到自己的问题 ， 并具体地谋划一下自己应该从哪些方面来改变自己 ， 破解自己的问题 。 好的计划可以让工作对象更明确 ， 工作思路更清晰 。
制定过程中 ， 可以和学生一起评估过去 ， 改进方法 ， 计划可以详细具体全面 ， 例如每天解决几个学习难点 ， 每科的学习方法是什么 ， 这样可以让学生更清楚奋斗目标 。
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