薪酬管理方法(适用于目前大多数企业的薪酬管理方法)
1.本制度适用于XXX有限公司(以下简称“公司”)实行相应薪酬类别和薪酬结构的员工 。
2.目的:
针对不同岗位的不同工作职责，公司希望采用激励性和性价比高的薪酬类别和合适的薪酬结构；使员工不仅能满足于物质利益，更能体现一种尊严满足和自我价值实现满足，使企业形成良好的向心力和凝聚力，最大限度地发挥员工的聪明才智，从而提高员工和公司的业绩，促进公司和员工实现长短期目标 。
薪水
3.工资类别
1.年薪加年终绩效分红的薪资类别
公司副总经理(含)以上级别的员工，支付年薪加年终绩效奖金；年薪按一定比例按月发放，年终分红按年发放 。
3.2职务工资加销售业绩奖金加佣金的工资类别
营销中心直销人员(如区域经理、区域经理、销售员等 。)，即可以直接使用销售退货金额、销售费用作为绩效衡量关键指标的员工，除了下面指定的部分岗位外，均以岗位工资加销售绩效奖金加提成的方式发放 。
薪水
3.职务工资加绩效奖金加佣金的工资类别
营销经理级以上员工(区域经理除外)和营销经理级以上员工(如营销经理、品牌营销经理、品牌助理经理、营销经理、营销助理经理等 。)都是以职务工资加绩效奖金加提成的工资类别发放 。
3.4岗位工资加关键绩效奖金(不含公司绩效指标)加服务品牌绩效奖金的工资类别 。
营销中心、市场部员工，除1、2、3所述人员外，均按岗位工资加关键绩效奖金加所服务品牌绩效奖金的工资类别发放 。
薪水
【适用于当下大多数企业薪酬管理办法 薪酬管理方法】
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