创新性：e袋洗是第一个以洗衣为切入点进入整个家政领域的平台 。 e袋洗的顾客主要是80后，洗衣按袋计费：99元按袋洗，装多少洗多少 。 e袋洗致力于将幸福感作为商业模式的核心和主导，推了新品小e管家，通过邻里互助去解决用户需求，满足居民幸福感 。 小e管家在小e管洗、小e管饭的基础上，计划推出小e管接送小孩，小e管养老等服务，以单品带动平台，从垂直生活服务平台转向社区生活共享服务平台，以保证C2C两端供给充足 。
案例解读：e袋洗陆文勇：怎么把洗衣服变成互联网产品
e袋洗在搭建成熟的共享经济平台后，不断延伸出更多的家庭服务生态链，打造一种邻里互动服务的共享经济生态圈 。 集合社会上已有的线下资源，通过移动互联网实现标准化、品质化转变，帮助人们在生活中获得更便利、个性的服务 。
6.众享网——全球首个多维共享增值服务平台
企业介绍：众享网是一个基于最新的移动互联网科技，颠覆传统商业模式和消费模式的创新型增值服务平台，涵盖O2O与F2C两大业务板块、结合独特的会员制体系，旨在通过线上线下资源的高效整合与流通，为平台使用者带来便捷、高品质的生活消费体验与长期、稳定、高附加值的复合增值服务 。 它以众享网APP和网上商城、线下体验中心为载体，采用独创的“O2O+F2C+会员制”模式，为全行业的厂家、商家及消费者打造一个多维共享的增值服务平台 。
创新性：众享网采用的“O2O+F2C+会员制”的模式，与单纯的O2O模式或单纯的F2C模式有着明显的区隔，更具整合性与粘性 。 通过对资源的高度整合，能为消费者提供涵盖吃、穿、住、行、教育、医疗、养老等所有生活所需的一切产品和服务 。 众享网的会员制，是通过将商家的返佣重新分配，二次返利给商家和消费者，这更是将消费者的短期利益与长久增值有机结合起来：会员不仅可以享受折扣优惠，还能获得额外的积分返点 。 众享平台更是可以根据积分，为会员进行股权投资，帮会员交医疗补充险，解决医疗难这个大问题 。
案例解读：人民日报评选其为“2015中国经济最具发展潜力企业“
什么是互联网+？什么是供给侧改革？众享网用它的创新模式给出了答案 。 当互联网变得无孔不入，单纯的O2O与F2C都已显得过于局限，唯有跨界的高度整合与共享，才是真正的大格局、大利益 。 更了不起的是，众享网倡导厂家、商家和消费者通过分享自有产品、服务和信息等，实现资源的共享和增值，构建一个基于“资源共享，消费增值”的良性经济循环系统，将短期利益与长久增值巧妙结合起来，这才是真正的可持续发展、这才是真正的绿色未来！
7.干净么——餐饮界的360，免费还杀毒
企业介绍：干净么是一个互联网餐饮安全卫生监管平台，基于移动互联网并连接各个环节、各个部门的第三方卫生监管平台，同政府、媒体、商家、用户等多方互动来进行监管 。 目前在干净么的APP上有几百万条数据，15万家餐厅的食品安全等级评价 。
创新性：它是第一家利用互联网思维来打食品安全这场仗的第三方平台，不仅对餐饮商家进行测评、监管，还包含学校、幼儿园、单位食堂等在内，用户可以查阅自己感兴趣商家的卫生安全等级，从而判断是否就餐 。
案例解读：“干净么”亮剑：剑指大众点评、美团、饿了么三巨头
“干净么”就好比餐饮界的360，免费还杀毒，目标就是通过扬善惩恶使餐饮行业进入良性竞争循环 。 食品安全需要社会共治，干净么就是连接政府、媒体和消费者的一个纽带 。
8.很久以前——不久的将来给小费将成为常态
企业介绍：很久以前是北京簋街一家烧烤店，店内推出的打赏制度被各大餐饮集团引用 。
创新性：第一家将餐厅给小费的形式进行互联网思维改良的餐厅 。 打赏制度：打赏金额为4元，打赏人是到店里用餐的顾客，被打赏人是前厅员工，包括服务员、传菜工、保洁人员、炭火工 。
打赏规则：
1、前厅员工可以向顾客介绍打赏活动，但只能提一次；
2、前厅员工不能向顾客主动索取打赏 。 展现形式：店内、餐桌展示牌及员工胸牌上印有活动内容——“请打赏：如果对我的服务满意”，吸引顾客眼光 。
案例解读：打赏制对于餐饮行业的意义？
可别小看了打上这个小制度，已经有很多的餐饮连锁巨头开始使用这个制度了 。 4元钱顾客买不了吃亏，买不了上当，却买了一个好的服务，也给服务员多一收入途径 。 你别嫌少，积少成多可是大大提升了服务员的积极性 。
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