9.多点（Dmall）——不是多点少点的问题而是快点
企业介绍：多点是一个以超市为切入口的O2O生活服务平台，将日常生活消费和生鲜产品作为突破口 。
创新性：多点的创新点与京东到家、天猫超市等截然不同 。 它与商超之间完成系统上的对接：可以通过深度整合的系统动态地获取商超库存价格等重要数据，同时，多点通过数据分析及供应链控制能力，将C2B模式引入商超可以解决其生鲜进销问题 。 同时，多点自建物流，有自己的配送员 。 在用户下单后，多点会和合作商家一起分拣货物，然后送货上门 。
案例解读：多点Dmall韩鑫：新时代电商的发展要连接传统商超
用户从下单到收获，全程所花时间不超过1小时，多点可以说是用户的网上超市，只不过模式比较轻，也比较快 。
10.云足疗——上门服务中的垂直环节
企业介绍：云足疗于2015年1月正式上线 。 用户通过云足疗APP或微信、电话预约，可以随时随地享受足疗、修脚、理疗服务 。 用户可以根据云足疗平台上项目、价格、距离、籍贯等信息，选择符合自己要求的服务项目、服务师傅 。
创新性：云足疗是第一家也是唯一一家上门足疗O2O平台 。 云足疗砍掉了足疗店等中间环节，让技师和顾客实现无缝对接，不仅解放了长期局限在足疗店的技师们，让他们获得了比同行更高的薪资，同时也让顾客体验到低价便捷的优质上门养生服务 。 云足疗率先实现了上门足疗服务的标准化，平台通过面试、实名认证、技能考核、系统培训等严格筛选，来保障上线的技师的专业技能和高服务水准 。
案例解读：【CXO说】云足疗李智永：给产品做减法，用足疗进行单点突破
云足疗属于上门服务中的垂直环节，在O2O垂直领域是值得开发的沃土 。 团队15年服务行业的线下实体店的经验，是其能够在资本寒冬中获得融资的关键 。
对上述商业模式进行梳理不难发现：“成功商业模式”可进一步划归为“基于技术突破与创新”和“主要依托产业价值链融合与分解”两类，并在不同的领域与产业价值链条上做出了不同程度的创新 。
这表明，成功的商业模式非常一样而又非常不一样 。 非常一样的是创新性地将内部资源、外部环境、盈利模式与经营机制等有机结合，不断提升自身的盈利性、协调性、价值、风险控制能力、持续发展能力与行业地位等 。 非常不一样的是在一定条件、一定环境下的成功，更多的具有个性，不能简单地拷贝或复制，而且必须通过不断修正才能保持企业持久的生命力 。
想要创新商业模式只研究商业模式是远远不够的，不懂经济法则，不懂社会潮流，不懂人文需求，还是不能创新模式 。 借鉴基础上的创新永远是商业模式中商业智慧的核心价值 。
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